<link rel="stylesheet" href="styles.f3b1fba60ec7970c.css">

دور الاتصال الداخلي في تحسين الآداء الوظيفي لدى مؤسسة التعليم الابتدائي بالجزائر

dc.contributor.authorاحدادنصارة
dc.contributor.authorبوغرارة حكيم (مؤطر)
dc.date.accessioned2026-01-19T12:58:11Z
dc.date.available2026-01-19T12:58:11Z
dc.date.issued2026-01-19
dc.description.abstractتهدف هذه الدراسة إلى استكشاف واقع الاتصال الداخلي في المؤسسات التربوية الابتدائية، ومدى تأثيره على الأداء الوظيفي داخل المؤسسة. ركزت الدراسة على تحديد وسائل الاتصال الأكثر استخدامًا، ومدى مشاركة الموظفين في عملية اتخاذ القرار، إلى جانب أبرز المعوقات التي تواجه فاعلية الاتصال. اعتمدت الدراسة على منهج وصفي بشقيه الكمي والكيفي، حيث تم جمع البيانات من خلال استبيان موجه إلى عينة تتكون من 46 موظفًا من مختلف الرتب (معلمون، مديرون، إداريون). وقد أظهرت النتائج اعتمادًا كبيرًا على الاتصال الشفهي بنسبة 93.5%، مع ضعف ملحوظ في استخدام الوسائل التكنولوجية الحديثة كالسكرتارية، الهاتف أو البريد الإلكتروني. ورغم هذا النمط التقليدي، أبدى غالبية المبحوثين رضاهم عن واقع الاتصال، خصوصًا فيما يتعلق بالمشاركة في الاجتماعات. غير أن نسبة كبيرة منهم ترى أن الاتصال لا يساهم بشكل كامل في تحسين الأداء، مما يشير إلى وجود خلل في منهجية الاتصال أو تنظيمه. وقد تمثلت أبرز المعوقات في غياب الوسائل الحديثة وضعف التحكم فيها، ما يبرز الحاجة لتحديث البنية التحتية الرقمية وتدريب المستخدمين لتعزيز فعالية الاتصال الداخلي ودعم كفاءة الأداء الوظيفي بالمؤسسات التعليمية.
dc.identifier.urihttps://dspace.univ-medea.dz/handle/123456789/13975
dc.publisherجامعة يحي فارس بالمدية
dc.relation.ispartofseriesMMA.SH.3297
dc.titleدور الاتصال الداخلي في تحسين الآداء الوظيفي لدى مؤسسة التعليم الابتدائي بالجزائر
dc.title.alternativeدراسة وصفية استطلاعية لعينة من أساتذة المدارس الابتدائية العمومية - المدية – جانفي /جوان .2025
dc.typeThesis

Files

Original bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Loading...
Thumbnail Image
Name:
Mémoire Finale_Ihaddaddene sarah.pdf
Size:
1.16 MB
Format:
Adobe Portable Document Format

License bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Loading...
Thumbnail Image
Name:
license.txt
Size:
1.71 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description: