الإتصال التنظيمي ودوره في عملية التغييرالتنظيمي

Abstract

ملخص يشترط نحاح عملية التغيير التنظيمي اجماعا من طرف كل الفاعلين ولا يتم ذلك الا بتطبيق خطة اتصالية فعالة تضمن نقل واستقبال الرسائل لان أي نقص في المعلومة بل قلة وصولها قد يسبب مقاومة في صنف الفاعلين كما انه لابد ان تكون المعلومات متناسقة ومتساوية ودون تمييز في امتلاكها او تسلط عليها فجميع الافراد على اختلاف رتبهم لابد ان تكون لهم نفس الكمية من المعلومات من اجل فهم اهداف و أهمية مشروع التغيير ومنه نستنج ان الاتصال التنظيمي هو مصدر عملية التغيير التنظيمي لانه محور كل العمليات الإدارية .