<link rel="stylesheet" href="styles.f3b1fba60ec7970c.css">

إستراتيجية المحيط الأزرق كمدخل لتحقيق الميزة التنافسية في المؤسسات الناشئة -دراسة حالة لمؤسسة ياسير- YASSI

dc.contributor.authorعبد العزيز, بسام ناجي
dc.contributor.authorدراوي, أسامة
dc.contributor.authorقندوز, أمينة
dc.date.accessioned2024-09-24T09:23:20Z
dc.date.available2024-09-24T09:23:20Z
dc.date.issued2024
dc.description.abstractتهدف هذه الدراسة إلى فحص تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق في المؤسسات الناشئة ، وتحليل دورها في تعزيز الميزة التنافسية، من خلال استكشاف مصفوفة استراتيجية المحيط الأزرق التي تشمل (الاستبعاد، الزيادة، الابتكار، و التقليص) ،وتعزيز مصادر الميزة التنافسية مثل التكلفة، المرونة، الابتكار، الوقت، و المعرفة وتسلط الدراسة الضوء على تجارب ناجحة لمؤسسةياسير ، حيث قامت المؤسسة بابتكار قيمة مضافة وخلق محيطات زرقاء استنادًا إلى تحليل عميق لصناعتهما واستخدام أدوات استراتيجية المحيط الأزرق. وتختتم الدراسة بتقديم النتائج والتوصيات الرئيسية التي تسهم في تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق لتحقيق الميزة التنافسية. واعتمدانا في هته الدراسة على المنهجالوصفي التحليلي و بالنسبة لاداة جمع البيانات تم استخدام الإستبيان و تحليلها باستخدام برنامج الحزم الاحصائية SPSS و كانت العينةالمستخدمة عينة ميسرة , و توصلت الدراسة الى النتيجة التالية : و هي وجود علاقة بين استراتيجة المحيط الازرق و الميزة التنافسية .fr_FR
dc.identifier.citationالعلوم التجارية تسويق الخدماتfr_FR
dc.identifier.govdocM2242733
dc.identifier.urihttps://dspace.univ-medea.dz/handle/123456789/11696
dc.language.isoarfr_FR
dc.relation.ispartofseries2023/2024;
dc.subjectالميزة التنافسيةfr_FR
dc.subjectاستراتيجية المحيط الأزرقfr_FR
dc.subjectالمؤسسات الناشئةfr_FR
dc.subjectمؤسسة ياسيرfr_FR
dc.titleإستراتيجية المحيط الأزرق كمدخل لتحقيق الميزة التنافسية في المؤسسات الناشئة -دراسة حالة لمؤسسة ياسير- YASSIfr_FR
dc.typeMemoirefr_FR

Files

Original bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Loading...
Thumbnail Image
Name:
استراتيجية المحيط الأزرق كمدخل لتحقيق الميزة التنافسية في المؤسسات الناشئة.pdf
Size:
5.65 MB
Format:
Adobe Portable Document Format
Description: