إستراتيجية المحيط الأزرق كمدخل لتحقيق الميزة التنافسية في المؤسسات الناشئة -دراسة حالة لمؤسسة ياسير- YASSI

Abstract

تهدف هذه الدراسة إلى فحص تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق في المؤسسات الناشئة ، وتحليل دورها في تعزيز الميزة التنافسية، من خلال استكشاف مصفوفة استراتيجية المحيط الأزرق التي تشمل (الاستبعاد، الزيادة، الابتكار، و التقليص) ،وتعزيز مصادر الميزة التنافسية مثل التكلفة، المرونة، الابتكار، الوقت، و المعرفة وتسلط الدراسة الضوء على تجارب ناجحة لمؤسسةياسير ، حيث قامت المؤسسة بابتكار قيمة مضافة وخلق محيطات زرقاء استنادًا إلى تحليل عميق لصناعتهما واستخدام أدوات استراتيجية المحيط الأزرق. وتختتم الدراسة بتقديم النتائج والتوصيات الرئيسية التي تسهم في تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق لتحقيق الميزة التنافسية. واعتمدانا في هته الدراسة على المنهجالوصفي التحليلي و بالنسبة لاداة جمع البيانات تم استخدام الإستبيان و تحليلها باستخدام برنامج الحزم الاحصائية SPSS و كانت العينةالمستخدمة عينة ميسرة , و توصلت الدراسة الى النتيجة التالية : و هي وجود علاقة بين استراتيجة المحيط الازرق و الميزة التنافسية .