<link rel="stylesheet" href="styles.f3b1fba60ec7970c.css">

دور استخدام الاساليب الكمية في تحسين كفاءة عملية تخطيط و متابعة تنفيذ مشاريع الانجاز في المؤسسات الاقتصادية

dc.contributor.authorبن صاري, عبد المنعم
dc.contributor.authorسليماني, محمد
dc.date.accessioned2025-01-15T09:29:04Z
dc.date.available2025-01-15T09:29:04Z
dc.date.issued2024
dc.description.abstractنظرا للتطور الكبير الحاصل في المجالات الاقتصادية والصناعية، وتطور تقنيات تسيير وتخطيط المشاريع، أجرينا هذه الدراسة التي تهدف إلى التعرف على فاعلية تقنية PERT في تحسين كفاءة تخطيط المشاريع، بعد المرور على أهم التقنيات التقليدية والحديثة في هذا المجال، مثل تقنية GANTT المستعمل في معظم المؤسسات الجزائرية، وذلك بهدف إجراء مقارنة بسيطة بين نتائج التقنيتين PERT و GANTT، في مشروع بناء 100 وحدة سكنية. وبعد هذه الدراسة، ومن خلال إستعراض الجانبين النظري والتطبيقي، انتهينا إلى جملة من النتائج، بعضها قد يكون عاما والآخر خاص بهذه الدراسة نظرا للظروف المحيطة بها، مثل الأثر السلبي لغياب العوامل النوعية مثل المتعلقة بالأحوال الجوية، وحتى الظروف السياسية للمنطقة وغيرها من العوامل، التي قد تقود الباحث إلى نتائج غير دقيقة. كذلك رأينا أن المؤسسات الجزائرية ومكاتب الدراسات تستخدم أساليب كمية قديمة نوعا ما، أو قد لا تستعمل أي أساليب إطلاقا في دراستها للمشروع، ولا تستخدم البرامج الحاسوبية التي تساعد في التخطيط للمشاريع االمعقدة، رغم أهميتها الكبيرة. وبعد مقارنة نتائج تقنية بيرت مع نتائج مخطط جانط، رأينا أن نتائج الأولى أكثر دقة ومقاربة للنتائج الفعلية لتنفيذ المشروع، وهذا يؤكد أهمية مواكبة التقنيات الحديثة واستعمالها في تسيير وتخطيط المشاريع.fr_FR
dc.identifier.citationاقتصاد كمي /علوم اقتصاديةfr_FR
dc.identifier.govdocM22994
dc.identifier.urihttps://dspace.univ-medea.dz/handle/123456789/12735
dc.language.isoarfr_FR
dc.titleدور استخدام الاساليب الكمية في تحسين كفاءة عملية تخطيط و متابعة تنفيذ مشاريع الانجاز في المؤسسات الاقتصاديةfr_FR

Files

Original bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Loading...
Thumbnail Image
Name:
دور استخدام الأساليب الكمية في تحسين كفاءة عملية تخطيط ومتابعة تنفيذ مشاريع الانجاز في المؤسسات الاقتصادية (2).pdf
Size:
2.07 MB
Format:
Adobe Portable Document Format
Description: