أنماط القيادة الإدارية و أثرها على تمكين العاملين- دراسة حالة مؤسسة سونلغازبالمدية

Abstract

Cette étude visait à identifier les modèles de leadership et de son impact sur l'autonomisation des employés de la Direction générale de l'électricité et du gaz Médée, en connaissant le type de style Almentahj par la Direction et son impact sur l'existence de l'autonomisation. Nous avons atteint dans cette étude par le côté théorique aux résultats les plus importants de ce leadership est l'art d'influencer le comportement des autres, ainsi que le rôle important joué dans l'autonomisation des travailleurs et il est devenu nécessaire de mener l'intérêt pour l'institution de Bmordaa humaine, ainsi que la promotion et le développement Slokathm faire face même avec des objectifs Almmassh Dans le but d'accroître l'adoption de la stratégie d'autonomisation des travailleurs en adoptant un style de leadership soutenu par l'autonomisation. A travers cette étude nous montre qu'il doit abandonner le modèle de leadership traditionnel, qui met l'accent sur les orientations à la direction croit en partenariat et de consultation, et ce NghierAntlb dans les rôles de travail Vu du rôle du commandant de l'administration nécessite un changement de la direction du contrôle de confiance et d'autorité, que ce soit pour le travailleur exige le passage à suivre les instructions Et les règles pour participer à la prise de décision afin que la direction joue un rôle clé dans le parrainage et l'activation de programmes d'autonomisation et de participation à l'institution. Pour tester cela, nous avons conçu un questionnaire basé sur le modèle d'étude proposé, et après que nous avons distribué l'arbitrage sur un échantillon aléatoire d'employés de la Direction de l'électricité et la distribution du gaz Médée, et nous avons traité des données basées sur le programme SPSS et nous avons atteint: Les membres de l'échantillon de l'étude ont convenu qu'il y a une habilitation dans l'établissement, à un niveau élevé. L'échantillon de l'échantillon a convenu que le modèle dominant dans la Direction est le modèle démocratique. Takeda sur la présence du nécessaire permettant la distribution de l'électricité et du gaz du de Médée, l'exploitation de l'état psychologique des travailleurs qui aiment et des responsabilités et des niveaux élevés de confiance, offrant une plus grande autonomie, la motivation et accroître la motivation pour eux, y compris en leur donnant une plus grande liberté de participer et de débat.