تمثلات العمال لنموذج القيادة الفعال

Abstract

الملخص: تهدف هذه الدراسة إلى استكشاف تمثلات العمال لنموذج القيادة الفعال، وتحليل تأثير هذه التمثلات على الأداء والرضا الوظيفي، بمعنى ما يحملونه من أفكار وأراء، اتجاه القيادة الإدارية، لذلك طرحنا التساؤل التالي: ماهي العلاقة بين تصورات العاملين للقيادة وأداهم ورضاهم الوظيفي؟ ووضعت الفرضيات التالية: 1-القيادة التي تهتم بالعمل على حسب العاملين تؤدي الى رفع الأداء.2-القيادة التي تهتم بالمرؤوسين حسب العاملين تساهم في تحقيق رضاهم الوظيفي. ولأجل ذلك اعتمدنا على أربعة فصول بداية بالفصل الأول للإطار المنهجي للدراسة، يليه الفصل الثاني بعنوان التمثلات الاجتماعية، الفصل الثالث القيادة الإدارية، وأخيرا الفصل الرابع إجراءات الدراسة وتحليل بيانات الفرضية، فانتهجنا المنهج الوصفي معتمدين على تقنيات هي تقنية الاستمارة وكانت بتوزيعها على العمال، كما أجريت الدراسة على عينة عشوائية بسيطة تمثلت في 63 عامل، أفضت نتائج الدراسة الى أن العلاقات الرسمية بين الرؤساء والمرؤوسين تؤثر بشكل كبير على قرارات العمال المهنية، حيث يميل العمال إلى البقاء في المؤسسة إذا كانت العلاقات قائمة على أداء الواجبات الرسمية، بينما تدفع العلاقات الشخصية أو الصراعية العمال لقبول فرص عمل خارجية بشروط محددة. هذا التوجه يعكس تأثير العلاقات التنظيمية على قرارات العمال المهنية ورغبتهم في تحسين ظروفهم الوظيفية. بشكل عام، تعكس هذه البيانات أهمية القيادة الفعالة والتواصل والتعاون في تحقيق رضا العاملين وتحسين أدائهم داخل المؤسسة. تعزيز هذه العوامل يمكن أن يؤدي إلى بيئة عمل إيجابية تسهم في تطوير الأداء المؤسسي بشكل مستدام. Abstract : This study aims to explore employees' perceptions of effective leadership models and analyze the impact of these perceptions on performance and job satisfaction—specifically, their thoughts and opinions towards managerial leadership. The central question posed was: What is the relationship between employees' perceptions of leadership and their performance and job satisfaction? The study hypothesized the following: 1) Leadership that focuses on employee needs leads to improved performance, and 2) Leadership that focuses on subordinates according to employees contributes to their job satisfaction. The study consisted of four chapters: starting with the first chapter on the methodological framework, followed by the second chapter titled "Social Representations," the third chapter on managerial leadership, and concluding with the fourth chapter on study procedures and hypothesis data analysis. The descriptive method was employed, utilizing survey techniques distributed among employees. The study sample consisted of a simple random sample of 63 employees.

The study's findings indicated that formal relationships between supervisors and subordinates significantly influence employees' professional decisions. Employees tend to stay in an organization if relationships are based on official duties performance, whereas personal or conflictual relationships may drive employees to consider external job opportunities under certain conditions. This orientation reflects the impact of organizational relationships on employees' professional decisions and their desire to improve their job conditions. Overall, these findings underscore the importance of effective leadership, communication, and collaboration in achieving employee satisfaction and enhancing their performance within the organization. Strengthening these factors could lead to a positive work environment conducive to sustainable organizational performance improvement.