أنماط القيادة ودورها في التغيير التنظيمي دراسة حالة مؤسسة توزيع الكهرباء والغاز بالمدية

Abstract

يعد التغيير التنظيمي من سمات المؤسسات الحديثة وهذا التغيير لا يكون عفوي بل تفرضه الظروف المحيطة ʪلمؤسسة، وعليه فبقاء المؤسسات يعتبر رهان وشغل شاغل لدى القياديين الإداريين، فبهذا نقول أن نجاح التغيير التنظيمي في المؤسسة لا يكون إلا بنمط قيادي فعال. وعليه تناولنا في هذا البحث" دور الأنماط القيادية في التغيير التنظيمي" ثلاث فصول فصلين نظريين، الأول عرضنا فيه الإطار المفاهيمي للقيادة مقوماēا وخصائصها ونظرēʮا وأنماطها، والفصل الثاني الإطار النظري للتغيير التنظيمي والذي تم عرض فيه أهم أبعاد التغيير التنظيمي وأهدافه وكذا خصائصه وأسبابه ومجالاته وأشكال مقاومة التغيير ومداخل خفضها ومتطلبات نجاح القيادة في التغيير التنظيمي، وهذا ما قاد إلى إسقاط الجانب النظري على الواقع من خلال الدراسة الميدانية التيكانت في مؤسسة سونلغاز. ومن خلال هذه الدراسة توصلنا إلى أن النمط القيادي الحر يساعد على تفعيل التغيير التنظيمي