دور التغيير التنظيمي في تطوير الأداء الوظيفي للعاملين- دراسة حالة بمؤسسة مطاحن قصر البخاري

Abstract

هدفت هذه الدراسة إلى محاولة إعطاء صورة واضحة عن ظاهرة التغيير التنظيمي والدور الذي يلعبه هذا الأخير سواء بالنسبة للمنظمة من خلال تمكينها من التكيف مع المتغيرات البيئية، وضمان بقائها واستمرارها في أداء نشاطها وتحقيق النتائج المرغوبة إما بالنسبة للمورد البشري فيظهر جليا دور التغيير التنظيمي عليه من خلال رفع وتحسين أدائه وتنمية مهاراته وقدراته وذالك من خلال عدة جوانب ترتكز على التغيير النوعي للأفراد اعتمادا على برامج التدريب وتكوين لرفع مهارات وقدرات العاملين وإدراك النقائص التي تكون كانوا يعانون منها عند أداء لوظائفهم ومهامهم كما يمكن أيضا التغيير في أنظمة الحوافز وجعلها أكثر ملائمة لرغبات وتطلعات العاملين وملائمة لأهم المستجدات الحاصلة وذالك لان التحفيز يتغير كما تتغير ميولاتهم ورغباتهم بتغير الوقت و الظروف و الأشخاص وطبيعة العمل فكثير مايكون نقص في أداء الموارد البشرية نتيجة ضعف نظام الحوافز وعدم فعاليته لذلك يجب على الإدارة المنظمة القيام بتقويم دوري لنظام الحوافز وتجديده وفقا لمتطلبات كما يمكن إيضا إحداث التغيير في أنماط القيادة من أنماط تسلطية غير مهتمة بالعاملين إلى أنماط مشاركة ومهتمة بلعاملين وهذا ما حاولنا إثباته في الجانب التطبيقي من خلال التربص الذي قمنا بإجرائه في المؤسسة المستقبلة مطاحن قصر البخاري و الذي .توصلنا من خلاله إلى إثبات الدراسة